Привлечение нового договора стало дороже.
Управленческая аналитика для собственников и руководителей
Дашборды, которые показывают, что происходит и где требуется управленческое решение
Объединяем 1С, CRM, рекламу, договоры и таблицы в единую систему показателей. Руководитель видит отклонение, где именно оно возникает и какие данные нужно проверить — без ручной сборки отчётов.
Разбор за 30 минут · без доступа к системам · с рекомендацией по первому этапу
Демонстрационный сценарий / 30 днейусловные данные
Вопрос руководителяПочему заявок больше, а новых договоров меньше?
Заявки+21%к предыдущим 30 дням
Новые договоры−8%к предыдущим 30 дням
Конверсия в договор−1,7%с 5,8% до 4,1%
Динамика · индекс, 1-й день = 100
Гипотеза для проверки
Платный трафик растёт, но после квалификации снижается доля целевых обращений. Стоит проверить две кампании и правила квалификации в CRM.
Не просто визуализация
Хороший график сокращает путь от цифры до решения
Мы начинаем с вопроса руководителя, а не с типа диаграммы. Каждый экран должен вести взгляд по одной проверяемой логике.
После перераспределения бюджета.
Заявки растут, а квалификация снижается.
Перераспределять бюджет только после подтверждения гипотезы по фактическим договорам.
Одна система · разные вопросы
Каждый руководитель видит свой уровень решения
Показатели связаны общей логикой, но экраны не заставляют собственника, руководителя маркетинга и отдел продаж читать один и тот же отчёт.
Реализованные проекты
Как данные превращаются в рабочую систему управления
Показываем не абстрактные макеты, а структуру реализованных решений. Названия, значения и персональные данные в публичных материалах изменены.
01 / Фитнес-индустрия
Сеть фитнес-клубов: продажи, посещаемость и услуги в одной системе
Объединили продажи, финансы, посещаемость, услуги и результаты менеджеров в ролевых дашбордах для руководителей.
Смотреть кейс
02 / Маркетинговая аналитика
Маркетинговый дашборд для сети с 15+ сайтами и 30+ рекламными кампаниями
Объединили рекламные каналы, 1С, CRM, Excel и исторические данные в единой системе маркетинговой отчётности с расчётом CAC, ROMI, LTV и LTR.
Смотреть кейс
03 / Промышленное оборудование
Маркетинговый дашборд для производителя промышленного оборудования
Объединили план-факт продаж, маркетинговый бюджет, расходы, CAC, ROMI, показатели каналов и прогнозные сценарии в единой системе для руководителей.
Смотреть кейс
01 / 03
Результат проекта
Не набор экранов, а понятная аналитическая система
Словарь показателей
Источник, формула, период и ответственный за каждую метрику.
Автоматическое обновление
Подключения и проверки вместо ручного сведения файлов.
Ролевые дашборды
У каждого экрана есть вопрос, пользователь и требуемое действие.
Документация системы
Новую метрику или источник можно добавить без пересборки хаоса.
Примеры источников
1СБитрикс24amoCRMExcelЯндекс ДиректМетрикаPostgreSQLAPI-интеграции
Способ подключения подтверждаем после технического разбора: API, база данных, вебхук или регламентная выгрузка.
Все способы подключения →Как работаем
Сначала вопрос и данные.
Потом интерфейс.
После проверки источников фиксируем реалистичные этапы, сроки и критерии готовности. Проект движется от первого проверяемого контура к расширению системы.
Контроль данныхСоглашение о конфиденциальности · разграничение доступа · размещение в контуре заказчика при необходимости
- 01
Разбираем управленческие вопросы
Фиксируем роли и моменты, в которых руководителю нужна информация.
Карта задач - 02
Проверяем источники и определения
Сопоставляем данные, качество и правила расчёта показателей.
Карта источников и словарь показателей - 03
Проектируем логику экранов
Собираем прототип вокруг отклонений, участков возникновения и детализации.
Согласованный прототип - 04
Подключаем и запускаем
Автоматизируем обновление, проверяем расчёты и обучаем пользователей.
Первая рабочая версия
До старта
Коротко о внедрении
Ответы на вопросы, которые влияют на решение начать проект.
Мы используем собственную технологическую основу, но показатели, правила расчёта, роли и экраны проектируем под задачи конкретной компании.
Да. Первый контур можно ограничить продажами, маркетингом, финансами, одним филиалом или группой ключевых показателей. После проверки логики систему можно расширять.
Нет. Подключаемся к системам, которыми компания уже пользуется: через API, базу данных, вебхуки или регулярные выгрузки.
До визуализации фиксируем источники и единые правила расчёта. Спорные определения согласуем с ответственными сотрудниками.
Срок зависит от числа источников и качества данных. После 30-минутного разбора предложим последовательность этапов без обещаний до изучения задачи.
Предварительный разбор · 30 минут
Расскажите, как устроена отчётность. Мы подготовим план первого дашборда.
Разберём источники, ключевые показатели и вопросы руководителей. После встречи зафиксируем, что подключать, какие показатели согласовать и какой экран имеет смысл запустить первым.
- Карта источников
- Список ключевых показателей
- Предварительная структура первого экрана
На первой встрече не нужны доступы, выгрузки и конфиденциальные данные.